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　　伊莱克斯中国区再次成为换帅的焦点。只是此次从索爱空降的女帅除了面临与
前几任同样的振兴业绩的重任外，缺乏白电经验、团队文化隔阂成为她不得不努力
逾越的障碍。
 
　　几天前，索尼爱立信集团原副总裁、中国公司总裁古尼拉闪电宣布加盟伊莱克
斯，任伊莱克斯亚太区总裁一职。尽管伊莱克斯中国区对突然的人事变动保持低调
态度，只是称“是集团总部正常的人事调动”，但业界还是把伊莱克斯的频繁走马
换将与每况愈下的经营业绩联系在一起，并对古尼拉的加盟持谨慎态度。

　　智联招聘职业顾问郝健认为，伊莱克斯从2003年到2007年间频繁的6次换帅，
这和伊莱克斯总部与中国区沟通不畅有很大关系。而对于古尼拉从索爱跳槽伊莱克
斯，是否能成功地挑起拯救伊莱克斯的重担，郝健不无担忧。他认为，古尼拉入主
伊莱克斯，首先面临的是企业文化的融合问题，毕竟通讯事业和白色家电是有区别
的。其次是管理团队的问题，古尼拉抛弃了她之前在索爱所带领的团队，孤身一人
前往伊莱克斯，新团队能否迅速成型是她马上就要面临的问题。

　　家电业内专家于清教说，企业最终看重的是经营业绩，外资家电品牌在往中国
派驻或者招聘中国市场的总裁时尤其关注这一点。但因为中国市场比较复杂多变，
区域市场成长与竞争各不相同，需要系统周密的市场策略，因此，业绩不佳就换人
未必能够达到预期的效果。

　　伊莱克斯在用人方面的多变也反映了其经营策略的摇摆不定。

　　1997年至2003年，本土悍将刘小明掌管伊莱克斯，其采取的高额终端返利、控
制成本和低价策略等方法颇见成效。仅6年时间，就将伊莱克斯的市场规模扩张到
30亿元人民币。但其以攫取市场份额为目标的低价策略被指极大地损害了伊莱克斯
的高端形象。

　　此后，伊莱克斯进入走马灯似的换帅时期。白桦志、唐佳敦、薛佳玲等人之间
几次反复坐庄，但重拾高端形象的目标一次次被无情的市场份额击破。2003年，伊
莱克斯的冰箱市场占有率从前一年的第三位下跌到第六位，空调的零售量占有率仅
为前一年的一半。而到了2006年，伊莱克斯即告亏损6000万元之巨，冰箱、洗衣机
市场份额已经远远落后于中资和外资同行。

　　针对此次换帅也有专家指出，一个对家电市场并不是很了解的人来担任总裁，
应该说是机遇与风险并存。但由于古尼拉本身来自欧洲，因此更能够获得欧洲本部
的信任和支持，也许会给伊莱克斯带来新的转机。 




    信息来源：中国企业报