宝钢股份着力提高财务一体化管理能力

http://www.chinaccm.com 2008-4-18 8:48

    日前，宝钢股份启动“财务一体化信息系统三年行动方案”，并同时推出财务
一体化绩效指标评价体系，以满足公司快速决策的需要。

    年内，宝钢股份将全面形成由若干个品种管理部组成的全新产销研管理运作体
系。 作为钢铁主业一体化的重要组成部分，财务一体化的推进面临着流程整合、
系统集成、人力资源结构性短缺等难题。为满足多个制造基地财务管理的需要，宝
钢股份以提升财务管理覆盖整合、决策支持、成本竞争、资金保障、风险控制、资
产经营等六大能力为目标，推出财务一体化绩效评价指标体系，具体包括财务现代
化管理推进等8项行动方案、会计报表报送及时率等10个体系绩效指标、罗泾项目
收购处理及财务管理衔接和整合等12项重点工作。

    财务信息系统建设是提升财务一体化管理能力的重要手段，也是公司以财务管
理为中心的经营管理体系的重要支撑。经过宝钢股份财务部和有关部门的系统策
划，今后三年，财务一体化信息系统建设将遵循“整体规划、分步实施、试点先
行”的总体思路，以“管理体系和信息平台建设同步进行、在管理流程梳理与再造
基础上开发系统”为原则，通过与采购、销售、物流管控等一体化系统的深度结
合，到2010年，最终建成覆盖所有制造单元的财务一体化信息系统管理平台，最大
程度地提升一体化运营能力。

    财务一体化信息系统包含财务会计和管理会计两大体系，前者是企业各类生
产、经营数据的集中反应和最终展示平台，后者是为企业经营管理提供决策支持的
管理平台。财务会计系统一期项目已于今年1月1日上线，二期主体项目将于年内完
成，届时，宝钢股份财务部总账及报表系统将与14个一级分（子）公司、50余个二
级公司实现信息连接。

    管理会计体系建设是财务信息系统建设的重中之重，根据“三年行动方案”，
2010年将横向贯穿采购、制造、销售、研发、投资等价值链环节，实现价值化衡
量；纵向贯穿从班组到作业区，最终到公司层面，为公司实施品种管理和“精品
＋规模”战略以及营销决策、产线和品种优化等提供价值化决策支持工具。今年，
管理会计体系建设将在试点单元初步建立标准成本体系、现场成本管控体系和计划
值管理体系，实现明细产品标准成本计算系统试运行；分步实施产品的品种盈利能
力管理系统开发，实现热轧、冷轧等品种的盈利分析和管理；开展各单元存货管理
现状调研，梳理公司存货管理制度和内控情况，逐步建立和完善宝钢股份存货管理
制度和内控系统。